10 Set

Olá Pessoal,

Em comemoração ao dia dos Profissionais de Administração e Contabilidade, realizaremos o Encontro:  Administrador e Contador  ” Profissionais do Desenvolvimento”. O evento consiste em discutir temas que abordam a moderna gestão de empresas e despertem a visão holística do Administrador e do Contador na atualidade.

Será realizado nos dias 16 e 17 de setembro, às 18:30h no auditório do Blue Tree Rio Poty Hotel, localizado na Av. Marechal Castelo Branco 555  Ilhotas, Teresina – PI.

Temas atuais como Gestão Pública, Controladoria, Profissionalização de Empresas e Motivação no Ambiente Corporativo serão apresentados por profissionais renomados.

O evento será um momento único para compartilhar ideias e experiências sobre duas profissões muito promissoras do mercado atual.

Participe e amplie seus conhecimentos!

Coordenação de Curso

escrito por Mathilde Soares

10 Set

Olá Pessoal,

Informamos que uma Empresa de grande porte situada na cidade de Teresina, seleciona candidatos para a área Contábil.

  • Requisitos: Ensino técnico ou superior incompleto em Ciências Contábeis, com conhecimento em Speed Fiscal.
  • Conhecimentos e qualificação: Domínio em rotinas básicas e técnicas de contabilidade/ legislação fiscal, tributária, previdenciária e speed fiscal, com experiência mínima de 1 ano.

Os interessados deverão encaminhar perfil profissional para o email: depderecrutamento@gmail.com até dia 11/09/2013.

Boa Sorte!!!

escrito por Mathilde Soares

09 Jul
Prezados alunos,
O prazo para solicitação do Fies para 2014.2 vai de 1º de julho a 30 de dezembro. Publicamos uma matéria no site com mais informações.

http://www.mauriciodenassau.edu.br/noticia/exibir/nid/665/cid/3/fid/1

escrito por George Rogers

09 Jul

Prezados,

Segue em anexo a news sobre o Estágio na IFC.
Podem participar estudantes de Administração, Contábeis e Engenharia.
As informações e o edital estão no site:
O programa de estágio terá a duração de três meses, a partir do segundo semestre de 2014, disponibilizará três vagas entre os estudantes e será na sede da IFC em São Paulo – SP. Para participar da seleção, o estudante precisa estar devidamente matriculado na instituição a partir do quinto período; ter nota global mínima de 8 pontos nos cursos de graduação em Administração, Ciências Contábeis ou Engenharia, da UNINASSAU ou Faculdades Maurício de Nassau; e ter fluência na língua inglesa, comprovada por documento ou certificado comprobatório da fluência no idioma.
Leiam o edital.

escrito por George Rogers

09 Jul

Prezados,
O FNDE prorrogou o prazo dos aditamentos simplificados e não simplificados DOS ANOS/SEMESTRES DE 2012.1 e 2 até o dia 15 de JULHO de 2014, E 2013.1 e 2, e 2014.1 até o dia 31 de JULHO de 2014.

Os alunos que não concluírem seus aditamentos e tiverem seus contratos de FIES suspensos no semestre irão arcar com o pagamento das parcelas dos semestres não aditados dentro dos prazos determinados pela Portaria em questão, será de responsabilidades deles.

escrito por George Rogers

09 Jul

Queridos alunos, tenho alguns avisos:

O primeiro deles é lembrá-los do pagamento da mensalidade deste mês até o dia 05 do mês de Julho. Assim como todos os meses, o pagamento além dessa data implica em juros, inclusive para aqueles que têm FIES 50% ou 75%. Aqueles que possuem algum tipo de desconto devem solicitar novamente no atendimento.
O segundo aviso é da renovação da matrícula, esta deve ser feita pelo site a partir do dia 16 até o dia 25 de Julho pelo site da nossa Faculdade. Alunos Do FIES e Prouni devem efetuar a matrícula da mesma forma.
O outro aviso é informá-los das Disciplinas de Caráter Especial, que para nosso curso será ofertada “Matemática Aplicada”, “Comportamento Organizacional”, “Economia e Mercado”, “Estatística” e “Comunicação e Expressão”, .  O aluno que ficou reprovado nestas disciplinas pode se matricular agora no período de férias pelo site: site http://www.mauriciodenassau.edu.br/atividade/listarExtensao

Cursos de Extensão e Palestras no site da Faculdade.

Nosso horário já está pronto, assim como os professores que ministrarão cada disciplina. No momento em que efetuarem a matrícula, o horário será disposto no quadro de horários no Clube.  Entregarei futuramente também o horário com a sala e os dias de laboratório.

Qualquer dúvida me liguem no 2107-5951 ou respondam este email.

Estamos preparando algumas surpresas para vocês: novos livros, novos professores, uma estrutura mais próxima do aluno como o Núcleo de Estágios e Núcleo de Apoio ao Estudante.

No mais desejo ótimas férias a todos, espero que descansem bem e voltem com as energias renovadas para seguirmos nossa batalha. Um grande abraço a todos e obrigado por toda a amizade que criamos neste semestre.

Abraço.

escrito por George Rogers

09 Jul
Nesse domingo, saiu uma reportagem bem completa sobre a carga tributária brasileira. Os especialistas consultados foram os professores Wellington Barbosa e Flawbert Guedes, do curso de Contábeis da Nassau.

Seguem os links na internet, leiam a reportagem.

escrito por George Rogers

09 Jul

VESTIBULAR AGENDADO 2014.2

Inscrições pelo site: www.mauriciodenassau.edu.br

Informações:(91)3110-6912/(91)3110-6900

escrito por sergio.pery

09 Jul

A Campanha Trote Legal teve seu término no dia 06 de Junho,agradeço a todos os discentes que se mobilizaram para participar desta grande campanha,conseguimos trocar as bolas por várias armas de brinquedo e filmes violentos.

Obrigado a todos!

escrito por sergio.pery

06 Jul

O atendimento fiscal/contábil deve ser realizado pelo mesmo profissional, pois são momentos diferentes do mês. Com o giro de clientes nas equipes, todos terão a oportunidade de vivenciar novos cenários, dando estabilidade à continuidade do trabalho.

Atualmente, muitos profissionais estão desistindo de integrar as equipes dos escritórios contábeis. Em uma análise rápida, é possível elencar o estresse, a rotina e o alto volume de trabalho existente, como alguns dos principais causadores desse problema. Contudo, é sabido que o gestor – cujo papel é manter a sinergia entre as pessoas, ao mesmo tempo em que administra a estrutura da empresa, tendo em vista os recursos nela existentes – deveria, hábil e competentemente, resolver essa questão para diminuir, ou, até mesmo, extinguir o risco de perder sua equipe. Mas, como tornar o trabalho no escritório atrativo, motivando os colaboradores a permanecerem nele, por sua própria vontade?

A proposta, neste artigo, é analisar a necessidade real em ter um grupo de pessoas (departamento), com dedicação exclusiva a uma única área de atuação, já que os trabalhos efetuados nas áreas pessoal, fiscal e contábil – apesar de ocorrerem mensalmente – não ocupam todos os dias do mês. Isso acaba gerando períodos de extremos nas equipes, em que há sobrecarga ou ócio, e ocorre devido aos prazos legais.

Por exemplo, não há processamento da folha de pagamento após o dia 7 (data de vencimento do FGTS) , nem apuração de impostos fiscais ao final de cada mês. A conclusão da contabilidade ocorre somente após a integração da folha de pagamento e do movimento fiscal, sendo ela, normalmente, o último trabalho rotineiro a ser encerrado. Portanto, se você é defensor da departamentalização do escritório, tudo bem, mas já se perguntou em que as pessoas se dedicam durante todo o mês, visto que o trabalho ocorre em períodos específicos?

Hoje em dia, os escritórios contábeis que conseguem aumentar o índice de registros automatizados, acompanham a consequente redução no tempo necessário para efetuar o trabalho. Porém, isso ainda não é suficiente para reduzir a quantidade de colaboradores, principalmente quando a estrutura é estabelecida por departamentos, onde o colaborador atende muitos clientes, mas com um foco único.

Os escritórios modernos, com índice superior a 80% de registros automatizados, possuem um organograma diferente, muitos estruturados na forma de um losango. No ponto superior estão os especialistas por áreas, que atuam simultaneamente no atendimento de questões pontuais aos clientes e na retaguarda das equipes de atendimento; no ponto inferior estão os auxiliares, com foco na ajuda interna (aprendizes); e, nos pontos intermediários do losango, em maior quantidade, estão, principalmente, os assistentes, com papel do atendimento continuado aos clientes. Os pontos intermediário e inferior formam os núcleos de atendimento: equipes de trabalho com múltiplos focos.

Exemplificando novamente, um núcleo de atendimento com foco fiscal/contábil, composto por uma equipe com 3 a 4 colaboradores, deve atender a um grupo específico de clientes conforme a sua capacidade.
Isso é definido pelo perfil da equipe e pelo histórico do tempo de atendimento. O ideal é a mesma pessoa realizar o atendimento fiscal e contábil para iguais clientes, pois são dedicações em momentos diferentes do mês, e, assim, o cliente terá menos pessoas com quem interagir. Gradativamente, os clientes devem girar no núcleo, sendo atendidos por pessoas diferentes, permitindo, em médio prazo, que todos os integrantes do núcleo adquiram a capacidade e vivência no atendimento de cada cliente.

O modelo acima, além de ser um fator motivacional aos colaboradores, por propiciar, frequentemente, alterações nas rotinas de trabalho e novos cenários de aprendizado, proporciona segurança nacontinuidade de atendimento, reduzindo os reflexos dos colaboradores que deixam a empresa. Esse modelo maximiza o conhecimento técnico e específico dos clientes.

Quanto aos especialistas, ponto superior do losango, esses atuam na melhoria da operação e validação dos trabalhos executados pelos núcleos de atendimento, exercendo, nesse passo, a capacitação interna nas áreas em que respondem. Devem ter flexibilidade para se dedicar aos clientes conforme as necessidades específicas de cada um. Também, passam por eles a implantação dos novos clientes, momento de muita atenção em que demandam uma dedicação diferenciada, até que a adaptação à rotina do escritório se estabeleça.

Vale acrescentar que os especialistas compõem o custo fixo do escritório; os núcleos de atendimento, o custo variável, aumentando ou reduzindo conforme a quantidade de clientes e das alterações na rotina de atendimento, base à geração do preço de venda. Com esse organograma, os núcleos são ocupados com as demandas contínuas (rotina) – ainda tendo como missão o giro no atendimento –, que são acompanhadas por especialistas em áreas diversas, que exercem o papel de auditor, instrutor e apoiador no atendimento pleno aos clientes.

Por último, é dessa forma que o escritório estará utilizando plenamente toda a sua estrutura humana e o gestor terá a segurança de que a troca de profissionais não prejudicará a rotina de atendimento. Uma vez que se possui pessoas com focos exclusivos, disponíveis a todos os clientes, conforme a necessidade, você estará gerando, ainda, a cultura da capacitação continuada à sua equipe. Isso significa que, quanto maior o tempo de manutenção dessa estrutura em losango, maior será o preparo da equipe para absorver novos projetos e novos clientes, sem interferir no atendimento continuado aos clientes do escritório. Sendo assim, bingo, seu escritório estará pronto para crescer.

Fonte: http://www.contabeis.com.br

escrito por Mathilde Soares

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